做管理就不要怕得罪人

做管理就不要怕得罪人

为了进一步提高中层干部管理能力和城南中学的更好发展，2022年6月24日杨蕾主任带领学校中层干部在行政楼三楼会议室开展了学习《做管理就不要怕得罪人》交流活动，党支部书记吴万涛书记进行最后总结。

1、做老大，就要狠心点不要把那些个人感情，和怕得罪人的性格带到团队里能者上，庸者下，该让位的必须让位，哪怕是兄弟

2、说话直的——会得罪小人说话委婉的——会得罪急脾气的人老好人——得罪有原则的人圆滑的人——会得罪聪明的人

3、兵熊熊一个，将熊熊一窝请

记住这句话:要想管理好员工，就必须具备不怕得罪人的性格;先从提升自己职业技能、管理水平开始

领导应该怎样批评下属:

一、责人先责已。事情办砸了，领导先进行自我批评，且重申规则，下属再;犯，领导再进行批评。

二、惩罚要明确。批评下属一定要把惩罚的范围说清楚，多大的强度、调岗、降薪还是辞退，这样才能实现批评的真正目的。

三、轻话说重，重话说轻。事情越轻，话反而要说重，让下属引起足够的重视，事情如果真的很严重，反而要把话说轻，下属已经知道问题的严重性，不用再刻意进行批评教育

如何调整“怕得罪人”的情况

1.做好该做的事，才能做想做的事

作为一个管理者，应该知道自己的责任，做好自己应该做的事，才能做自己想做的事。虽然说做官一时，做人一世，但这个社会的人太会做人了，但会做事的人太少。

作为一个管理者，不管怎么做，有满意的人，就会有一些不满意的人，既然如此，又何必去得罪人呢？职场其实无非是一个相互考验、相互博弈的过程，既是适应角色转变的过程，也是相互适应的过程。适应角色的转变就是不断把该做的事情做好，相互适应的过程就是不断把想做的事情推进。适应好角色，不要在乎是否得罪人。

2. 营造公平环境，树立个人形象

没有人能够让所有的人都喜欢，作为管理者更要创造一个相对公平的环境。"不患寡而患不均 "指的不是平均，而是公平。虽然在职场上没有真正的公平，但至少要创造一个相对公平的环境，保障更多的人的利益。这样可以树立自己的良好形象，试图挑战公平的人，就是损害了大多数人的利益。那么不是管理者怕得罪人，而是那些破坏创造公平环境得罪大多数人的人。

公平就是天秤，谁付出的多，就向谁倾斜，谁的价值就高就像谁倾斜。管理者要树立良好的形象，就是要维护公平的裁判，而不是既当裁判又当运动员。

3. 构建规则，形成良好机制

构建规则开始可能有一个适应的过程，但一旦规则建成，那么就不存在得罪人的事情，大家都要在建成的规则下做事。

精明的管理者应该知道，让下属害怕起到的效果只能是事倍功半，而如果让下属拥护，爱做的事情就好了。建立一个公平的需要制度，而规则的建设需要以身作则。

职场人的行为准则是趋利避害，总有一些人迎合自己的行为，在迎合的过程中逐步建立自己的规则，大家都在规则内做事，这种良性循环机制就会自动运行。所谓得罪人，就是不适应规则的人，当然，对于一些下属来说，很可能理解为与领导的光环不适应。

担任管理职务却怕得罪人，这种心态是不可取的。只要不是为了个人利益，为了大多数人的利益，就是得罪人又如何？作为管理者，你怕得罪人的时候往往更容易得罪人，而你做了该做的事，那么阻碍你做事的，不是你得罪人，而是他在得罪你，更损害了大多数人的利益。

什么是管理能力?一、沟通协调的能力管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系,使其减少摩擦，能够调动各方面工作积极性的能力。二、解决问题的能力管理者必须面对许多难以解决的、甚至十分不明确的问题,但是，只要采用合适的方法,几乎所有的问题都能成功解决。

三、承受压力的能力对逆境引起的心理压力和负面情绪的承受与调节的能力。四、识人用人的能力识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长使其最大限度地发挥作用,实现团队与成员共同成长。识人用人是一个成功的领导者最重要的能力。五、制定和把控计划的能力制定、控制计划节奏,检查实际业绩效益与计划的偏差并采取必要措施，予以纠正。

高手带团队的十大方法

一、打一下

适当灭下他的威风,灭灭他的锐气

二、拉一下

只有打,下属不会认同,还要拉一把

三、冷一下

把他晾一晾, 磨磨他性子，磨平棱角

四、热一下

领导对下属热乎，下属工作就会热乎

五、谈一下

和员工谈谈心,把他的热情激发出来

六、夸一下

你不夸奖你的下属，他怎么拾起信心

七、激一下

用激将法,对自视甚高的下属有奇效

八、哄一下

以身作则,赏罚分明，下属才能信!

九、批一下

批评工作上的错误,不批判人的自尊

十、露一下

带团队，该露一手时就露一手.